Zakladatelia firiem a nastupujúca generácia hovoria o bohatstve odlišným jazykom

Podrobnosti: Uverejnené pondelok, 11. máj 2026

Akadémia Rodinného Biznisu, ktorú realizuje Inštitút Rodinného Biznisu, upozorňuje na rastúci generačný rozdiel v podnikateľských rodinách a význam systematického vzdelávania nástupcov.

Zakladatelia rodinných firiem a ich nástupcovia často vnímajú podnikanie, majetok aj zodpovednosť odlišne. Kým zakladateľská generácia vyrastala v prostredí nedostatku, osobného rizika a silnej kontroly, mladšia generácia – najmä mileniáli a generácia Z – prichádza so skúsenosťou globalizovaného sveta, technológií a odlišného hodnotového nastavenia. Tento rozdiel sa čoraz častejšie prejavuje aj pri správe rodinného bohatstva.

„Zakladatelia často hovoria jazykom čísel a kontroly, zatiaľ čo mladšia generácia potrebuje porozumieť zmyslu a dopadu rozhodnutí. Bez prekladu medzi týmito svetmi vzniká napätie,“ uviedla Erika Madari Matwij, zakladateľka Inštitútu Rodinného Biznisu.

Ako vysvetlila odborníčka na rodinné biznisy, problémom nie je samotný generačný rozdiel, ale to, že o ňom rodiny nevedú otvorený a systematický dialóg. Práve vzdelávanie a postupné zapájanie nástupcov zohráva kľúčovú úlohu pri udržaní kontinuity rodinného podnikania. Až 65 % rodín považuje formálne aj neformálne vzdelávanie za rovnako dôležité, uvádza Family Wealth Report 2025, ktorý vydal český Wealth Magazine.

Mnohí sa však zhodujú, že samotné vzdelanie nestačí. Nastupujúca generácia potrebuje vidieť v podnikaní vyšší zmysel a vnímať svoj reálny prínos pre rodinný biznis.

„Rodinné bohatstvo nie je cieľ, je to štartovacia čiara pre ďalšiu generáciu. Ak chceme, aby pokračovala, nestačí jej niečo odovzdať, musíme ju zapojiť," zdôraznila Erika Madari Matwij, zakladateľka Inštitútu Rodinného Biznisu a Akadémie Rodinného Biznisu. Podľa jej slov je dôležité pripravovať nástupcov systematicky a v každej fáze života.

České viacgeneračné rodiny začínajú s prípravou nástupcov už vo veku do 10 rokov, čo uviedla štvrtina respondentov Family Wealth Report 2025. Ďalšia štvrtina začína vo veku 14 až 17 rokov, čo potvrdzuje posun od prístupu „zapojíme ich až v dospelosti“ k prístupu „pripravujeme ich postupne, aby sa mohli zapojiť“. Podnikateľské rodiny tak pripravujú mladšiu generáciu na situácie, keď bude potrebné prevziať zodpovednosť za majetok a rozhodovanie.

„Nastupujúca generácia by sa mala najskôr naučiť hodnoty firmy (približne do 18 rokov), následne získať skúsenosti mimo rodinného biznisu a až neskôr (vo veku 35+) postupne preberať zodpovednosť – vrátane podielu na rozhodovaní či práce s investíciami,“ doplnila Erika Madari Matwij na základe skúseností z Akadémie Rodinného Biznisu.

Dve generácie, dva pohľady na bohatstvo

Zakladatelia rodinných firiem vnímajú majetok najmä ako výsledok dlhoročného úsilia, osobných obetí a podnikateľského rizika. Bohatstvo je pre nich úzko spojené so zodpovednosťou a potrebou chrániť to, čo vybudovali.

Naopak, mladšia generácia vyrastala v stabilnejšom prostredí. Má prirodzený prístup k technológiám a kladie dôraz na zmysluplnosť, hodnoty, udržateľnosť a rovnováhu medzi prácou a životom. Ak však nedostane priestor pochopiť príbeh a kontext rodinného bohatstva, môže ho vnímať ako samozrejmosť.

Vzdelávanie ako most medzi generáciami

Jedným z najúčinnejších nástrojov, ako preklenúť generačné rozdiely, je systematické vzdelávanie spojené s otvorenou diskusiou. Dôležité je nielen získavanie vedomostí, ale aj zapájanie nástupcov do rozhodovania a vytváranie priestoru na pochopenie širších súvislostí.

Rodiny, v ktorých sa do správy majetku zapája druhá alebo tretia generácia, zároveň častejšie deklarujú potrebu systematického vzdelávacieho programu. Naopak, tam, kde rozhodovanie zostáva výlučne v rukách zakladateľa, býva prístup k vzdelávaniu skôr intuitívny.

Skúsenosti z Akadémie Rodinného Biznisu zároveň ukazujú, že dopad systematického vzdelávania sa neprejavuje len vo vzťahoch v rodine, ale aj vo fungovaní samotných firiem. Rodiny, ktoré vedú otvorený dialóg, pravidelne sa vzdelávajú v kľúčových témach rodinného biznisu a vedome pracujú s generačnými rozdielmi, robia premyslenejšie rozhodnutia, lepšie zvládajú zmeny a dokážu dlhodobo rozvíjať svoj biznis. Hoci tieto prínosy nie je možné presne vyčísliť, v praxi sa premietajú do vyššej stability a rastu rodinných firiem.

Rozhovor je základom správy bohatstva

Inštitút Rodinného Biznisu zdôrazňuje, že správa rodinného bohatstva nie je jednorazovým aktom, ale dlhodobým procesom. „Odovzdať firmu a majetok je technická otázka. Odovzdať porozumenie, dôveru a schopnosť pokračovať je však výzva, na ktorú sa treba pripravovať roky,“ dodala odborníčka z Inštitútu Rodinného Biznisu.

Kedy otvárať témy správy rodinného bohatstva?

• Keď je potrebné vyjasniť očakávania a zodpovednosti medzi členmi rodiny,

• pri snahe predísť konfliktom alebo nedorozumeniam,

• keď vzniká napätie, ktoré ovplyvňuje rodinné vzťahy,

• pri nastavovaní štruktúr správy majetku (napr. trust, nadačný fond),

• ak je potrebné zohľadniť rôzne perspektívy členov rodiny,

• pri významných zmenách v rodine či firme (rozvod, úmrtie, zmena finančnej situácie, nový podnikateľský úver, zmena podnikateľskej stratégie, vstup investora),

• pri zmene rolí v rodinnom podnikaní,

• ak chce rodina systematicky vzdelávať mladšiu generáciu,

• pri budovaní kultúry otvorenej komunikácie,

Čo vám to prinesie?

• Kontinuitu a stabilitu rodinného bohatstva,

• prevenciu konfliktov a sporov,

• lepšiu prípravu novej generácie,

• posilnenie dôvery a spolupráce v rodine,

• efektívnejšie plánovanie dedičstva,

• pripravenosť na nečakané situácie,

• posilnenie rodinných hodnôt,

• dlhodobé finančné zabezpečenie.