KAUFLAND CARD

KAUFLAND CARD

KAUFLAND CARD

V MINIT vieme, ktoré novinky budú úspešné

Hovorí Ladislav Ambrovics, výkonný riaditeľ MINIT SLOVAKIA. V rozhovore sme rozobrali zaujímavé miľníky v histórii spoločnosti, trendy v pekárenstve, úspešné novinky, fungovanie franšízovej siete aj plány spoločnosti pre ďalšie obdobie.

 

Ladislav Ambrovics MINIT SLOVAKIA 

Stojíte na čele stabilnej rodinnej firmy, ktorá sa postupne vypracovala do pozície významného hráča v pekárenskom odvetví. V apríli tohto roku si firma MINIT pripomenie 30 rokov od svojho založenia. Čo pokladáte za najdôležitejšie, keď sa obzriete do minulosti firmy?


Firmu založil môj otec spoločne s bratom 18. apríla 1991. S výrobou pečiva začali v pivnici rodinného domu. V súčasnosti sa centrála a výroba našej firmy v Dunajskej Strede rozprestiera na ploche cca 7.000m2 a pracuje v nej cca 300 zamestnancov. Spočiatku bol v ponuke štandardný sortiment, vyrábali čerstvé pečivo, bagety, chleby a rožky. Zlom nastal v roku 1999, keď sme sa popri produkcii čerstvého pekárenského tovaru začali venovať výrobe mrazeného pečiva. V tomto istom roku uzreli svetlo sveta aj naše prvé fornetti, teda mini výrobky a okamžite sa stali veľkým hitom.

 

Boli sme prví, kto začal vyrábať mrazené pečivo, čiže polotovary, ktoré boli hneď po upečení určené na priamy predaj spotrebiteľovi. Prevratnou novinkou bolo v tej dobe najmä to, že tieto výrobky boli upečené priamo na mieste predaja a spotrebiteľ si mohol kúpiť teplý a voňavý výrobok, priamo z pece. Dovtedy to totiž fungovalo úplne inak. Keď mal niekto pekáreň, v nej upiekol pečivo a následne ho rozviezol na určené predajné miesta.


V roku 1999 sme si splnili sen o predaji teplých voňavých koláčikov po celom Slovensku a založili franšízovú sieť, ktorá úspešne funguje až do súčasnosti. Zároveň vznikla naša dcérska spoločnosť v Česku. Od roku 2006 sme začali dodávať naše výrobky aj do maloobchodných reťazcov Billa, Tesco a Kaufland. Postupne sme rozširovali pekárenský sortiment, pridali kváskové výrobky, croissanty a ďalšie trendové výrobky. Momentálne sme schopní vyrobiť až 2000 ton pečiva mesačne.

 

Časť vašej produkcie smeruje v súčasnosti na vývoz. Kde všade si môžu spotrebitelia pochutiť na vašich výrobkoch?


Na vývoz ide v súčasnosti viac než tretina celkovej produkcie mrazeného pečiva. Vyvážame do Česka, Maďarska a Poľska, ide o naše kľúčové zahraničné trhy. Sme však zastúpení aj v iných európskych krajinách. Naše croissanty chutia napríklad spotrebiteľom v Bulharsku alebo v Rumunsku.

 

Ako by ste porovnali dopyt po pečive v období, keď ste začínali a v súčasnosti?


Dopyt po čerstvom pečive bol vo všeobecnosti vždy veľmi vysoký a inak to nie je ani v súčasnosti. Na Slovensku sa tradične spotrebuje veľmi veľa pečiva, z tohto pohľadu nám dokonca patrí popredné miesto v európskom rebríčku. Pred nami je Nemecko, prvenstvo má Maďarsko.

 

 

 

„Požiadavky Slovákov na pečivo sa počas doby nášho pôsobenia na trhu príliš nezmenili. Prioritou je chutné, čerstvé, teplé a chrumkavé pečivo.“

 

 

Za posledné roky však nastalo výrazné rozšírenie sortimentu pekárenských výrobkov. Keď sme v roku 1991 začali s výrobou pečiva, produkovali sme veľké a malé bagety, veľké a malé rožky, biely chlieb, pšenično-ražný chlieb. V súčasnosti je sortiment rozsiahly a čo je podstatné, oproti minulosti veľmi zaujímavý. Dokonca aj náročný spotrebiteľ má z čoho vyberať a určite neodchádza z predajne sklamaný. Súčasne dochádza aj k intenzívnejšiemu zápasu o priazeň nakupujúceho...

 

Súčasná ponuka pečiva a pekárenských výrobkov na trhu uspokojí široké spektrum spotrebiteľov. Je rozmanitá z hľadiska výrobkov, ich kvality, zloženia aj ceny. Majú teda ešte šancu uspieť na trhu ďalšie pekárenské novinky?


Áno, samozrejme. Napokon dôkazom je aj naša inovačná kniha. Len za minulý rok sme pripravili vyše 300 inovácií resp. 300 nových verzií, z toho sme uviedli na trh zhruba 20 výrobkov. Ročný priemer je 15 výrobkov, z nich približne 5-6 zostane dlhodobo na trhu a je vysoký predpoklad, že budú úspešné.


Inovovať je stále možné, len je potrebné dôkladnejšie zvažovať a zreteľne identifikovať segment alebo skupinu výrobkov so silným rastovým potenciálom. Zároveň by vždy malo ísť o niečo, čo je výrobcovi viac blízke a vie sa s tým viac - menej stotožniť. Veľmi dôležité je, samozrejme, aby bol produkt zaujímavý aj pre spotrebiteľa.

 

V súčasnosti je v hľadáčiku spotrebiteľov napríklad bezlepkové pečivo. Odrazí sa takýto impulz zo spotrebiteľského prostredia v zaradení takýchto výrobkov do výrobných plánov?


Iste, je to zaujímavá oblasť, ale konkrétne v tomto prípade nevidím reálnu šancu, aby sme v blízkej budúcnosti takéto pečivo vyrábali. Nie sme na to strategicky nastavení a ani nevnímam, že by spotreba bezlepkového pečiva bola tak veľká, aby sa ho oplatilo vyrábať vo veľkých množstvách.


Keď sme napríklad uvažovali nad tým, že začneme vyrábať rustikálne chleby, alebo kváskové výrobky, od začiatku sme sa s týmto nápadom stotožnili a boli sme plní očakávaní a nadšenia. Potom je radosť vyrábať takéto výrobky. V uvedených prípadoch sme, samozrejme, vnímali aj dostatočne veľký dopyt z trhu.


Ako dlho trvá, kým sa pekárenská novinka uchytí na trhu?


Začal by som tým, čo sa deje niekde na začiatku. Inovačný proces pri štandardných výrobkoch trvá 2-3 mesiace. Pripravujeme sa však naň niekedy až 7 mesiacov. Počas minuloročnej jesene sme napríklad uviedli na trh novú kolekciu kváskových rustikálnych chlebov a vekní pod značkou OSKAR. Predchádzal tomu náročný približne 6- mesačný vývoj. Pri vývoji sme uplatnili obrovské množstvo vedomostí a najnovších poznatkov, skúšali sme, dolaďovali, schvaľovali... Bol to veľmi intenzívny a náročný proces, ktorý ale vo finále priniesol úspech.


Pri výrobkoch, ktoré vyrábame dlhšie, kde chceme len niečo zmeniť, napríklad len tvar, plnku alebo vzhľad, trvá inovačný proces podstatne kratšie, väčšinou mesiac alebo dva. No a pokiaľ ide o dobu uchytenia, približne do mesiaca sa dá zistiť, či daný výrobok bude alebo nebude mať úspech.

 

S uvádzaním noviniek zrejme súvisia aj zmeny v celkovom nastavení a najmä v zložení. Ako sa zmenilo zloženie pekárenských výrobkov za posledné roky?


Je vhodné riadiť sa do istej miery tým, čo si želá spotrebiteľ, k čomu sa prikláňa, aké trendy nasleduje. Mnohí napríklad už viac uprednostňujú iné múky než je štandardná biela, bez ktorej by to asi v minulosti nešlo. Do popredia sa tak dostáva teraz napríklad špaldová alebo ražná múka. Na toto musíme prihliadať. V tejto súvislosti vnímam, že Slovensko je pomyselnou čiarou rozdelené na dve časti. Južná časť, vrátane Dunajskej Stredy alebo aj Košíc, je typická tým, že sa tu konzumuje skôr biele alebo pšenično-ražné pečivo. Severná časť je zasa špecifická preferenciou pšenično-ražných pekárenských výrobkov.


Napokon aj náš druhý alebo tretí dlhodobo najpredávanejší výrobok je jasným dôkazom toho, čo som spomenul v úvode odpovede na túto otázku. Úspech špaldovej bagety z nášho portfólia je zreteľným signálom, že čoraz viac ľudí vyhľadáva špaldovú múku. Spotrebitelia ale, viac ako kedysi, preferujú aj celozrnné pečivo, uprednostňovaná je vo všeobecnosti celozrnná múka.


V súčasnosti tiež silnie trend „BEZ“, vnímame to aj v našom odvetví. Nemyslím si však, že ide o trend, ktorý je pre ľudské telo z dlhodobého hľadiska prospešný. Všetko je totiž zdravé dovtedy, kým tomu človek holduje v rozumnej miere. Je všeobecne známe, že tento trend zahŕňa napríklad výrobky bez cukru, čo sa v našom sortimente dá docieliť snáď len vylúčením cukru z niektorých náplní a pod.. V popredí sú tiež proteínové potraviny a aj na to reagujeme. V ponuke máme proteínový chlieb, ktorý zožína veľké úspechy, obľubu si rýchlo získava aj proteínová tyčinka.

 

V prípade „zdravších“ potravín je problémom to, že nebývajú chuťovo príťažlivé. Do určitej miery to potom môže zákazníka od kúpy a konzumácie odrádzať. Ako je to vo vašej oblasti?


Áno, je dôležité, aby zdravšie výrobky boli zároveň aj chutné. U nás vo firme je základným pravidlom, že vyrábame len chutné výrobky. Preto aj „zdravšie výrobky“ (napr. výrobky bez pridaného cukru alebo s vysokým obsahom proteínov) sú veľmi chutné.


Spomenuli ste silnejúci tzv. kváskový trend a nové výrobky v tejto oblasti. Akú dôležitosť tomuto pripisujete?

 

Tento trend u nás začal už pred zhruba 7 rokmi. Ľudia ako keby sa vďaka nemu vrátili do dávnej minulosti, kedy všetky výrobky obsahovali kvások. Je to obrovský trend, naplno to vnímame aj u nás vo firme a som veľmi hrdý na našu úžasnú kváskovú pekáreň a celý rad kváskových výrobkov.


Vo všeobecnosti tiež silnie dopyt po vegánskych výrobkoch, vegánstvo je teraz frekventovanejší pojem. Ako sa to prejavuje v pekárenskom odvetví?


Súhlasím, vegánstvo je trendový smer, niečo, čo je veľmi zaujímavé aj pre nás. Napokon väčšina našich produktov je na rastlinnej báze. Už dlhší čas ale plánujeme uviesť na trh vegánsky hotdog, v ktorom párok bude vyrobený z rastlinných surovín. Prezradím, že túto novinku už zakrátko prinesieme na trh.


Ako vnímate predaj pečiva v slovenskej maloobchodnej sieti?


Pekárenská sekcia v našich maloobchodných sieťach (aj tradičný, aj moderný maloobchod) patrí do európskej špičky – čo sa týka šírky sortimentu a spôsobu prezentácie. Už dlhší čas sledujem pekárenské pulty v európskych krajinách a teraz už nevidím zásadný rozdiel medzi pekárenským pultom v slovenskom a nemeckom Kauflande alebo Billy. Nie je to ale až tak prekvapujúce, spotreba pečiva je na veľmi vysokej úrovni. Obchodníkom sa aj z tohto dôvodu oplatí pripravovať atraktívne prezentácie pečiva, pečivo sa totiž vždy predá.


O čo je medzi spotrebiteľmi, pokiaľ ide o vašu ponuku, momentálne najväčší záujem? Platí, že to, čo je nové, je intenzívnejšie žiadané?


Aktuálne sa medzi najžiadanejšie výrobky radí ručne robená kvásková línia na základe tradičnej receptúry z prírodného kvásku. Dali sme jej pomenovanie OSKAR po našom majstrovi pekárovi, ktorý osobne dohliada na celý proces výroby. Uvádzali sme ju s cieľom, že spotrebiteľ si môže kvalitné výrobky kúpiť v obchode a šetrí čas pre svoju rodinu. Proces výroby kvalitného kváskového chleba považujeme za zložitejší, ako sa aktuálne prezentuje, prinášame na trh práve takéto výrobky za výhodné ceny, vždy k dispozícii voňavé a chrumkavé. Taktiež medzi obľúbené výrobky radíme pagáče v rôznych príchutiach (syrové, oškvarkové, tekvicové a aj kukuričné) je to pomerne silná kategória všade na Slovensku.

 

 

 

„Rustikálne pečivo je vizuálne odlišné, vyznačuje sa hrubšou kôrkou, je viac prepečené a vo vnútri má typické veľké bublinky. Táto kategória má obrovský potenciál na rast.“

 

 

Vyhľadávané sú aj ďalšie výrobky, napríklad plnené, či už sladké alebo slané. Klasikou je hotdog v lístkovom ceste, tvarohové a ovocné taštičky a kusové koláče v rozmanitých tvaroch. Vysokou obľubou u spotrebiteľa sa môžu popýšiť aj výrobky v tvare slimákov – túto kategóriu momentálne vnímame ako veľmi dôležitú. V portfóliu máme viac príchutí – škoricovú, čokoládovú alebo dokonca pistáciovú. Úspešné medzi spotrebiteľmi sú aj croissanty. Na Slovensku sme momentálne najväčším výrobcom croissantov, predávame ich nielen na Slovensku, ale aj v iných krajinách. Ponuka je mimoriadne pestrá a portfólio tvoria sladké plnené croissanty čokoládové či s ovocnou náplňou, pripravené na základe tradičnej francúzskej receptúry.


Veľká časť vašich výrobkov končí denne na pultoch maloobchodných reťazcov, ktoré sú vašimi dôležitými obchodnými partnermi. Ako hodnotíte spoluprácu s obchodníkmi?


Spolupráca s domácimi a medzinárodnými potravinovými reťazcami je na vysokej úrovni. Náš cieľ ako dodávateľa, je veľmi podobný ako cieľ potravinového reťazca. Predávať niečo, čo sa vo všeobecnosti predáva veľmi dobre, niečo čo budú mať ľudia dlhodobo radi. Keď preto ponúkneme našim odberateľom novinku, vždy nám záleží na tom, aby to bolo niečo, čo sa bude naozaj dobre predávať. Nie je naším cieľom natlačiť do sietí extra špecifický výrobok, ktorý zaujme užší okruh zákazníkov. Vždy si stojíme za tým, čo odporúčame a ponúkame výrobky, ktoré oslovia každého. Je fajn, keď to takto vníma aj druhá strana, potom sa dostaví úspech.


V médiách sa veľakrát prezentuje, že nadnárodné reťazce tlačia na dodávateľov kvôli nižším cenám. Ja to vnímam inak, je to ich povinnosť a pracovná náplň. Záleží im, aby si dohodli lepšie podmienky. Napokon takýmto spôsobom fungujeme aj my. Z môjho pohľadu je to úplne bežná záležitosť a nepokladám to za nič zlé.


Značku MINIT si väčšina Slovákov spája predovšetkým s franchise pekárničkami predajničkami a s mini výrobkami. A tiež s príjemnou vôňou, ktorá sa šíri v okolí. Ako sa darí tejto oblasti vášho podnikania?


Na slovenskom trhu máme momentálne 250 a v Česku 200 franšízových predajní. Na Slovensku sme aj momentálne najväčšia franšízová sieť. Táto oblasť je pre nás strategická, vidíme v nej dokonca obrovský potenciál na ďalší rast. Celú túto sieť budujeme už vyše 2O rokov a evidujeme dvojciferný medziročný nárast predaja.

 

 

 

„Našim cieľom je ponúkať spotrebiteľom nielen chutné výrobky, ale aj intenzívnejší zmyslový zážitok.“

 

 

Devízou v tomto prípade nie je teda len šírka a pestrosť sortimentu. Záleží nám na tom, ako vyzerá predajné miesto, ako je oblečený personál a ako vystupuje smerom k nakupujúcim. Neustále sa preto sústreďujeme na zvýšenie zákazníckeho komfortu a zážitku, je to nikdy nekončiaci príbeh. V rámci plánov a ďalšieho posilňovania tejto oblasti plánujeme postupne rozšíriť aj doplnkový potravinový tovar, ktorý zahrnie najmä kávu, nealko nápoje, sendviče a ďalšie všeobecne vyhľadávané položky.


Koľko tovarov je aktuálne v ponuke týchto predajní?


Je to približne 50-60 tovarových položiek, vrátane tovarov nepekárenského charakteru.

 

Tieto predajne sú často spojené s raňajkovými alebo desiatovými nákupmi. Naznačili ste však už dávnejšie ambíciu uskutočniť niektoré zmeny.


Áno, našim cieľom je v budúcnosti rozšíriť časové okienko, kedy k nám zákazník najčastejšie prichádza. Na začiatku totiž boli tieto predajne vnímané ako miesto nákupu raňajok alebo olovrantového sortimentu. V tomto roku nastane zmena, budeme otvárať viac predajní, ktoré ponúknu aj sendviče alebo šaláty. Zákazníkom tak poskytneme príležitosť prísť k nám a užiť si zaujímavý sortiment aj v iných častiach dňa, napríklad počas obeda.


V súčasnosti máte štyri formáty týchto predajní. Čím sú odlišné?


Z hľadiska rozlohy máme najmenšie formáty (15-16 m2) a potom stredne veľké až veľké (100-150 m2), čo je už pekárenská reštaurácia. Veľkou výhodou nášho franšízového systému je, že vďaka rozmanitosti konceptov sa vieme dokonale prispôsobiť danej lokalite. V prípade, že ide o nákupné stredisko bez voľných priestorov alebo kde je limitovaný priestor, vytvoríme ostrovček alebo predajnú kóju. Keď však nie sme priestorovo obmedzení, dokážeme vybudovať aj peknú pekárenskú reštauráciu, ktorá poskytuje dostatok miesta na sedenie. Závisí to od charakteru a atraktivity lokality či od frekvencie pohybu ľudí na danom mieste.

 

Sú výrobky, ktoré ponúkate na týchto predajných miestach, v plnej šírke dostupné aj v bežných maloobchodných reťazcoch?


MINI výrobky predávame aj v malospotrebiteľských baleniach pod značkami MINIT HOME, Crocco a Piknik. Celkovo ide o tri značky, ktoré máme na trhu a patria do kategórie „bake at home“ tzv. upeč si v pohodlí domova. Zákazník si tieto produkty kúpi v supermarkete, odnesie si ich domov, doma si ich buď umiestni do mrazničky, alebo vyloží na plech bez potrebného rozmrazenia, dá do piecky a za 15-20 minút má hotový voňavý pekárenský výrobok.

 

Ako sa týmto výrobkom darí?


Výrobky v spotrebiteľských baleniach po 500 g sú veľmi vyhľadávané v mraziacich pultoch retailových sietí. Ide o rýchle pohostenie pre návštevu, prípadne snack či desiatu alebo olovrant.


Pomáhajú vám franšízové predajné miesta v získavaní spätnej väzby od zákazníkov?


V dobe sociálnych sietí prakticky neexistuje nevypočutá spätná väzba. Každý relevantný názor rýchlo spoznáme alebo sa o ňom v krátkom čase dozvieme. Dostávame veľmi veľa podnetov, mnohé sú veľmi zaujímavé a zaoberáme sa nimi. Častokrát na ne nadväzujeme pri inovačnom procese.


Koncom minulého roka sme napríklad uviedli na trh nový výrobok MINIT karamelový, ktorý vznikol práve vďaka spotrebiteľskému podnetu. Dostali sme tip, že takýto výrobok by sa hodil do nášho portfólia, zaujal nás, následne sme si uskutočnili prieskum medzi zákazníkmi, či by takýto výrobok privítali. V súčasnosti patrí medzi veľmi obľúbené a má veľký úspech.

 

A čo ostatné mini výrobky? Ktoré sú na prvých priečkach obľúbenosti?


Mini pizzové, mini čokoládové, mini marhuľové a rollo škoricové.

 

Aké novinky v tejto oblasti momentálne pripravujete?


Plánujeme rozvíjať sortiment slimákov, pribudnú napríklad slané aj sladké slimáky, ale aj špenátový a pizzový slimák. Všetky sú veľmi chutné a aj vzhľadovo príťažlivé. Posilníme tiež ponuku pečiva rôznych pletených tvarov, čiže pletené vrkoče, výrobky s višňovou alebo s jablčnou plnkou či s javorovým sirupom. V ponuke sa v krátkej dobe objavia aj rôzne plnené tašky, marhuľové, tvarohové, špenátové, bryndzové a pod..

 

Značka MINIT získala za svoje výsledky niekoľko ocenení. Čo pokladáte vo fungovaní spoločnosti za najväčší úspech?


To, že sme zvolili segment, ktorý sa stal veľmi žiadaný, že sme sa rozhodli vyrábať mrazené pečivo. Úspech ale vidím aj v správnom načasovaní tohto nápadu. Za nevyhnutný predpoklad dosiahnutých výsledkov pokladám vytrvalosť. Lenže keď má človek dobrý nápad, je to len asi 10 percent úspechu, za zvyškom je vytrvalosť a tvrdá práca. Mali sme a máme dobrý nápad a to robiť chutné a chrumkavé pečivo. Nepoľavujeme a zlepšujeme sa. Každý deň pracujeme na tom, aby sme sa držali nastaveného a prinášali na trh stále zaujímavejšie výrobky.

 

Aké nástroje využívate pri komunikácii so spotrebiteľom?


Intenzívne najmä sociálne siete, sme aktívni na Facebooku, máme vyše 65000 fanúšikov. Za zaujímavý a perspektívny kanál ale pokladám aj Instagram. Prínosné sú pre nás najmä osobné stretnutia s partnermi a spotrebiteľmi, kľúčové sú, samozrejme, prezentácie spojené s ochutnávkami. Dôležitosť pripisujem aj natívnej reklame. Celkovo ide o veľký balík rôznorodých aktivít.

 

Hovorí sa, že aj malá zmena je život, a preto je aj v podnikaní dôležité prekvapovať a prichádzať so zmenami. A tie sa vo vašom prípadne nemusia týkať len sortimentu...


Áno, napríklad aj v rámci franšízovej sekcie neustále prinášame aspoň malé a oživujúce či pozdvihujúce zmeny. Je pre nás dôležité, ako každá jedna pekárnička či predajné miesto vyzerá, a ako pôsobí na nakupujúceho. Snažíme sa preto aplikovať na týchto miestach aj nové a svieže prvky ako sú napríklad svetelné logá, pri voľbe materiálu zasa uprednostňujeme moderné a trendové materiály.

 

Spoločenská zodpovednosť je dôležitá oblasť fungovania každej modernej firmy. Akú dôležitosť jej pripisujete?


Táto téma v našej spoločnosti rezonuje od začiatku a intenzívne je pretavená do nášho každodenného fungovania. Sme súčasťou komunity, jednak v Dunajskej Strede a na Žitnom ostrove a potom aj zložkou veľkej slovenskej alebo európskej komunity. Vnímame zaväzujúcu povinnosť starať sa jednak o našich zákazníkov, zároveň o prostredie, v rámci ktorého pôsobíme.


Pokiaľ ide o konkrétne aktivity, spomenul by som napríklad tie enviromentálne. Tak napríklad veľké množstvo našich výrobkov dnes už nebalíme do kartónov, ale do prepraviek, ktoré dokážeme viackrát použiť. Takto ušetríme veľké množstvo kartónov alebo papiera. Sme na to veľmi hrdí, aj týmto sa usilujeme znížiť našu ekologickú stopu. Aktivít je ale viac. Veľkú časť tepelnej energie, ktorá vzniká pri výrobe alebo pečení, napríklad dokážeme výborne zužitkovať. Využívame ju na kúrenie alebo na ohrievanie vody. Momentálne pracujeme aj na tom, aby sme získali elektrickú energiu zo solárnych panelov. Ide o väčší a náročnejší projekt. Prakticky celú veľkú časť strechy plánujeme v tomto roku zastavať solárnymi panelmi, významnú časť našej elektrickej spotreby tak budeme mať zo zelených zdrojov.


Pokiaľ ide o komunitu, ktorú máme okolo seba, podnikáme veľa krokov. Dôležití sú pre nás naši kolegovia a pracovníci. Predovšetkým preto, lebo keď je spokojný pracovník, najmä keď je zdravý a chodí rád do práce, odzrkadlí sa to aj na celkových výsledkoch. Pre našich kolegov aj z tohto dôvodu pravidelne organizujeme rôzne akcie, ktoré súvisia so zdravím a jeho upevňovaním.


Zo širšieho hľadiska zasa dlhodobo podporujeme niekoľko subjektov, ktoré sú pre nás dôležité. Napríklad športovcov, detské domovy a rôzne neziskové organizácie. Nerobíme to preto, lebo je to trendom a robí to každý. Uvedomujeme si, že sme súčasťou nejakej komunity, a často aj my z nej ťažíme rôzne nápady. Našou povinnosťou je určitým spôsobom to vrátiť.

 

Základom úspechu je mať kvalitné pracovné sily. Aký význam pripisujete vzdelávaniu zamestnancov?


Je veľmi dôležité, aby sme všetci fungovali na tej istej mentálnej vlne. Aby sme mali podobné ciele a kráčali rovnakým smerom. Realizujeme rôzne stretnutia, odborné školenia alebo tréningy a pripisujeme tomu určite veľký význam. Robíme to preto, aby sme sa zosúladili a vedeli, že toto je naša spoločná priorita.

 

Pripravil: Daniel Košťál
Foto: archív L. Ambrovicsa/MINIT SLOVAKIA

 

PR

 

Video

Vitajte vo svete MINIT... robíme Váš deň krajším

Retail Podcast

Category Management: Čo vás čaká pred implementáciou?

Otvoriť na novej karte

RETAIL SLOVNÍK

 NOVINKA 

retail slovnik bannerLexikón najpoužívanejších odborných pojmov a skratiek v oblasti retailu

PARTNERSKÉ MÉDIÁ

 

Retail News CZ

 

Packaging Herald

banner KW

 

www.zahradnymagazin.sk