Európske maloobchodné reťazce avizujú výrazné zlepšenie
- Podrobnosti
- Uverejnené utorok, 22. november 2016
Európskym maloobchodným reťazcom sa v minulom roku darilo. Podľa ich výročných správ tomu napomohlo postupné zotavovanie ekonomiky na starom kontinente a tiež investície do zahraničnej expanzie.
Rewe Group: Najlepší prevádzkový zisk v histórii
Celkom dobre si v náročnom konkurenčnom prostredí počínal nemecký hráč Rewe Group. Ako sa uvádza vo výročnej správe, skupine sa vyplatili rozsiahle investície do inovácií a modernizácie predajnej siete. Koncern operujúci z Kolína nad Rýnom a podnikajúci zároveň aj v cestovnom ruchu dosiahol vlani najlepší prevádzkový zisk vo svojej histórii. Ukazovateľ EBITA (zisk pred platbou úrokov, daní a odpisov) narástol oproti roku 2014 o 12 % na 587 mil.€. Obrat spoločnosti vzrástol o 3,7 % na 52,4 mld. €, z toho len v Nemecku o 2,6 % na 38,2 mld. €.
Rewe Group s 330 000 zamestnancami podniká v súčasnosti v dvanástich európskych krajinách. Celkovo má približne 15 tis. obchodných jednotiek, z toho asi dve tretiny v Nemecku. V tejto krajine zamestnáva 228 tis. ľudí.
Generálny riaditeľ a predseda predstavenstva Alan Caparros si pochvaľuje výrazne lepšie výsledky, ktoré dosiahol diskontný reťazec Penny v Nemecku. Investície sa minulý rok udržali na predchádzajúcej úrovni, dosiahli 1,3 mld. €. Tento rok by sa mali zvýšiť na 1,6 mld. €.
Kamenný aj online obchod
„Uplynulé roky ukázali, aké ťažké je rásť prostredníctvom akvizícií, hlavne v Nemecku. Preto sa musíme v budúcnosti opierať o organický rast a sústrediť sa na rozširovanie predajných plôch“, uvádza A. Caparros. Spoločnosť bude ako ďalej uvádza klásť vysoký dôraz na „dôsledné prepojovanie stacionárneho obchodu s elektronickým“. V tom vidí veľkú konkurenčnú prednosť v porovnaní s čisto internetovými obchodníkmi.
Rewe Group okrem Nemecka podniká momentálne v ďalších jedenástich európskych krajinách, kde jej celkový obrat (očistený o kurzové vplyvy) v minulom roku stúpol o 6,8 % na 14,2 mld. €. Prevádzková časť skupiny nazvaná „Vollsortiment International“ zahŕňa 7 krajín – Rakúsko, Česko, Slovensko, Rusko, Bulharsko, Chorvátsko a Ukrajinu. Obrat tejto skupiny vlani medziročne stúpol o 2,8 % na 8,4 mld. €, z toho v Rakúsku (značky Billa, Bipa, Merkur a Adeg) o 1,6 % na zhruba 6 mld. €. Rewe je momentálne s podielom 34,4 % zároveň aj jednotkou rakúskeho maloobchodu. Spoločnosť tiež koncom minulého roka predala svojich 86 rumunských predajní Billa francúzskemu Carrefouru, aby tak vyhovela požiadavke strážcov hospodárskej súťaže.
„V Rumunsku sa sústredíme na operácie diskontného reťazca Penny,“ uvádza Frank Hensel, šéf predstavenstva Rewe International. Reťazec Penny International bol vlani prítomný v piatich krajinách – Taliansku, Rakúsku, Maďarsku, Česku a v spomínanom Rumunsku. Obrat na uvedených trhoch oproti roku 2014 narástol o 4,2 % na 4,1 mld. € (očistené od kurzových vplyvov). Rewe sa „odtrhla“ od diskontu tiež v Bulharsku, kde ho previedla pod značku Billa. Najvýznamnejším zahraničným trhom pre Penny zostáva Česko s obratom 1,1 mld. €.
Schwarz-Gruppe mieri k cieľu
Spoločnosť Schwarz-Gruppe, najväčší európsky reťazec z hľadiska obratu, mieni počas štyroch až piatich rokov dosiahnuť tento ukazovateľ na 100 mld.€ (v roku 2014 to bolo 79,3 mld. €). Jej rastové plány zahŕňajú masívnu expanziu diskontného reťazca Lidl a rozsiahlu prestavbu predajní Kaufland.
Na diskontný reťazec Lidl pripadajú takmer tri štvrtiny príjmov skupiny. Jej generálny riaditeľ Klaus Gehrig vyzdvihuje pre ďalšie obdobia tri hlavé úlohy:
1. Posilniť prítomnosť reťazca Lidl na existujúcich trhoch. Týka sa to napríklad Francúzska, kde chce reťazec zvýšiť svoj podiel z 5 na 8 %.
2. Vstúpiť na nové trhy. Kľúčová by mala byť expanzia do USA, kde plánuje reťazec otvoriť svoje prvé predajne v roku 2018. Predpokladá, že na vysoko konkurenčnom americkom trhu uspeje nielen ponukou lacných potravín, ale tiež domácich spotrebičov, odevov alebo nábytku. Svoju pozíciu v USA pritom hodlá v rámci svojej expanzie v hodnote 3 mld. € posilniť taktiež konkurenčný reťazec Aldi.
Ďalšou krajinou, kam ešte Lidl chce zamieriť v tomto roku je Litva a v roku 2018 to má byť Srbsko. „Naša expanzia nikdy nekončí,“ potvrdzuje Sven Seidl, šéf Lidlu. Lidl na počiatku tohto roka prevádzkoval v 26 európskych krajinách približne 10 tis. predajní. Minulý rok utŕžil v prepočte 84 miliárd USD (zdroj: Kantar Retail). V čom tkvie podstata úspechu tohto reťazca? Podľa štúdie hongkongskej Fung Business Intelligence Centre, sledujúcej globálny maloobchod, v tom, že kombinuje tvrdý diskont s prvkami tradičného formátu, vsádza na viac značiek a ponúka viac čerstvých potravín.
3. Prestavba Kauflandu, ktorý sa zameria na existujúce trhy. Kaufland podľa svojho šéfa Franka Lehmanna čiastočne obmedzí sortiment a bude znižovať náklady, aby sa vďaka tomu stal „efektívnym veľkoplošným diskontom“.
Veľká sila diskontov
Diskonty v Európe, v prvom rade tie nemecké, zvyšujú tlak na konkurenciu. Výrazné je to napríklad vo Veľkej Británii, kde už reťazce Lidl a Aldi rozpútali cenovú vojnu. Ich dopad na maloobchodný trh s potravinami je silnejší, než by mohlo vyplývať z ich trhového podielu. Ten sa odhaduje na 10 %.
Metro Group plánuje zmeny
Düsseldorfský koncern Metro Group prešiel od začiatku roka 2012, kedy sa postavil na jeho čelo Olaf Koch, výraznými zmenami. Tie sa napokon priaznivo premietli do jeho hospodárenia. Minulý rok sa zbavil obchodných domov Kaufhof, ktoré za 2,5 mld. € kúpil kanadský prevádzkovateľ obchodných domov Hudson Bay (ten teraz expanduje hlavne v Holandsku).
Metro Group hlási viaceré zásadné zmeny. Hodlá sa napríklad rozdeliť na dve časti. Jedna nová spoločnosť preberie veľkoobchod a maloobchod s potravinami, ďalej jednotky Cash & Carry a supermarkety Real. Zostávajúca skupina Metro si ponechá najväčší európsky reťazec so spotrebnou elektronikou Media-Saturn.
„Rozdelenie nám ponúkne nové rastové perspektívy,“ tvrdí Olaf Koch, šéf Metra. Dôvodom tohto kroku je skutočnosť, že obchodné prevádzkové aktivity jednotlivých súčastí konglomerátu sa už dlhšiu dobu pretínajú veľmi málo a synergia medzi nimi je veľmi slabá.
Návrh top manažmentu ešte musí schváliť dozorná rada koncernu. Pokiaľ vysloví súhlas, potom Olaf Koch povedie firmu obchodujúcu s potravinami (veľkoobchod aj maloobchod), zatiaľ čo Pieter Haas, doterajší generálny riaditeľ Media-Saturn, sa postaví do čela firmy Consumer Electronic Gruppe. K rozdeleniu by mohlo dôjsť v polovičke budúceho roka. Metro dosiahlo v účtovnom roku 2015/16 (do konca septembra) obrat takmer 60 mld. €, z toho 21 miliárd retazec Media-Saturn.
Cash & Carry prevádzkuje v súčasnosti750 veľkoobchodov v 25 krajinách, vrátane Číny a Indie. Silnú pozíciu má aj na ruskom trhu. Táto divízia vlani prispela k celkovému obratu skoro polovicou (zhruba 30 mld. €).
Tesco nabralo dych
Britký maloobchodný reťazec Tesco sa po rade neúspešných rokov, ktoré stáli miesto predchádzajúceho šéfa Philipa Clarka (odstúpil k 1. septembru 2014), spamätalo. Tržby celej skupiny v poslednom finančnom roku (do konca tohtoročného februára) vrástli o symbolické 0,1 % na 48,4 mld. libier šterlingov (bez DPH a v stálych kurzoch). Podnik sa z rekordnej prevádzkovej straty 5,8 mld. libier v roku 2014/15 „preklopil“ do prevádzkového zisku mierne presahujúceho miliardu libier. Zisk plynúci z medzinárodných aktivít vzrástol o 11,4 % na 277 mld. libier.
Tesco zároveň vo svojej správe uvádza, že dokončilo reštrukturalizáciu manažérskych tímov v Česku, Maďarsku, Poľsku a na Slovensku. Zo štyroch „národných“ tímov tak vznikol jeden regionálny tím.
„V dosahovaní našich priorít stanovených v októbri 2014 sme zaznamenali pokrok. Obnovili sme konkurenčnú schopnosť na britskom trhu, kde sme zjednodušili sortiment a zákazníkom ponúkli nižšie a stabilné ceny,“ hodnotí Dave Lewis, šéf Tesca. Spoločnosť vykonala „revíziu“ 33 potravinových kategórií a následne znížila počet produktov v Británii o 18 %.
Supermarkety Tesco sa ale na domovskom trhu stretávajú s ostrou konkurenciou hlavne zo strany diskontných reťazcov, ako sú nemecké Lidl a Aldi či Asda, dcéra amerického Wal-martu.
Ahold sa spojil s Delhaize
Za veľmi dobré pokladá svoje minuloročné výsledky holandský Ahold. Jeho čisté tržby oproti roku 2014 narástli o 4,3 % (v stálych kurzoch) na 38,2 mld. €. Z viac než 62 % sa na nich podieľajú aktivity v USA, kde prevádzkový zisk medziročne stúpol o 4 % a v prepočte predstavoval 940 mil. € (61 % celkového zisku spoločnosti).
V domovskom Holandsku, kde vykazuje približne tretinu čistého obratu, zarobil reťazec Albert Heijn 578 mil. € (+4,6 %). Spoločnosť v Holandsku zároveň obmedzuje nepotravinárske portfólio. Týka sa to ponuky odevov, kníh, CD diskov či telefónov a ich príslušenstva. Tým sa zväčší predajná plocha určená pre potraviny.
Ahold vo svojej výročnej správe vyslovuje spokojnosť aj so svojím pôsobením v susednom Česku. Vlani tu vygeneroval obrat 1,8 mld. €, keď jeho medziročný rast v korunách presiahol 15 %. Dokončil tiež rebranding všetkých predajní, ktoré prevzal od Sparu.
„Investície do ďalšieho rozvoja značiek sa nám vyplatili,“ konštatuje Dick Boer, šéf Aholdu. Spoločnosť v Holandsku predáva viac než polovicu produktov pod vlastnou značkou, v USA je to 38 % a v Česku približne tretina.
Holandský reťazec zároveň posilnil svoju pozíciu na globálnom trhu tým, že sa spojil s belgickým konkurentom Delhaize. Transakcia bola dokončená v polovici tohtoročného marca. Zlúčená spoločnosť má vyše 6 500 predajní s viac než 375 tis. zamestnancami.
Napredujúci Spar
Minulý rok sa darilo aj ďalšiemu holandskému maloobchodnému reťazcu – Spar International. Spoločnosti zastúpenej v 42 krajinách štyroch kontinentov narástol obrat o 3,5 % na 33 mld. €. Ide o najrýchlejší vzostup za posledných 5 rokov. Ku krajinám, kam minulý rok vstúpil prvý raz, patrí okrem iného Indonézia a Azerbajdžan. Spar, ktorý podniká nielen v západnej a strednej Európe, ale tiež v Rusku, Indii a Číne, pokračuje v expanzii na ďalšie rozvíjajúce sa trhy. Svoje služby ponúka tiež v dvanástich afrických krajinách (prevažne na juhu kontinentu). Na tieto pripadá 17 % jeho obratu.
Carrefour naďalej rastie
Carrefour vlani zvýšil čistý obrat o 3 % (organický rast, teda bez nových akvizícií) na 76,9 mld. €. Pomohol mu solídny rast v Európe, nadpriemerný v Španielsku a Taliansku. Na mnohých rozvíjajúcich sa trhoch dosiahol vyššie marže, takže sa mu podarilo zvýšiť zisk patriaci akcionárom o 7,1 % na 1,11 mld. €. Do svojich štruktúr vo Francúzsku integroval obchod španielskeho konkurenta DIA. V Rumunsku prevzal supermarkety Billa.
Na domácom trhu mu minulý rok tržby narástli len o 1,1 % (organický rast) na 36,3 mld. € a tento rok na jar mierne stratil podiel na trhu. Vo Francúzsku naopak išli smerom nahor reťazce Lidl a Leclerc.
Zdroj: redakcia, Retail News
Retail News, http://archiv.press21.cz/retailnews/2016/6/?pn=20
Ilustračné foto: Shutterstock.com
